内容字号:默认大号超大号

段落设置:段首缩进取消段首缩进

字体设置:切换到微软雅黑切换到宋体


财会也需要反求诸己

2020-10-25 出处:北京会计考试培训|北京会计师考试|北京会计服务-会计服务网 人气:249 评论(355

老板的背景

除了富二代,多数的老板是业务背景,包括行销与采购,据不完全统计这个群约占78%;其次是生产与研发背景,这个族群约占总数的18%;而剩下的4%中多数不是财务背景。

这最大群的商战逻辑中,绝对不存在「会计核算」,因为会计核算只是一张「验尸单」,只是「印证」已经发生的事实,加上财务会计多半不跑现场(车间),更加不可能深入了解实际业务。多数的多数都认为从财务的数据就可以全盘了解,其实这是一个绝大的错误思维。

从实际商战摸爬滚过来的业务(含采购),都已经练就以销售量×单位毛利-每个月的固定开销就等于净利的大脑逻辑。这与传统的会计核算大相径庭,而比较趋近于量本利分析。老板所有的眼光都是看着「未来」,找来的管理人员就帮他把握好「现在」,至于会计核算则属于已经成为事实的「昨天」需要去印证、记录历史。

第二大族群中的生产与研发,多数是技术过硬,那怕价格过硬,客商也因为供应商的敦实、可靠,而对于价格不是那么在意的情况下,这个族群的人就可以活得滋润。这类背景的老板,对于「量本利」的接受程度就远高于财务会计核算的销售收入-主营成本-管销研与利息。

所以不理解老板的思维模式,陡然的想要影响老板、改变老板,甚至教育老板,那是非常可笑的。

掷筊的重要

掷[zhì]筊[jiǎo]就是到庙里拜拜,向神明问事时的沟通工具,这在不讲究迷信的祖国,普遍比较少遇到。但有个情况,可能财经人都会经常遇到的,那就是经济预测。经济预测是拿过去的经验去赌未来的趋势时所提出的「预言」,所以有人就说经济预测如「掷筊」(如下图),听听可以,不可尽信。

不是不可以预言,但未来的事情有太多的变数,不是根据过去历史经验就能百分百预测;说是掷筊基本没错,因为那几乎就是或然率的问题。财务会计根据财务分析去预测未来,不是不可以,但必须建立在一个基本假设:未来没多大的变数。

以目前疫情后的经济情况,让财会去预测下半年,还不如去庙里掷筊。

会计核算的「验尸单」不是一点用处都没有,因为钱就是企业的血液,财务会计虽然整理的是历史值,但所有的经营情报必须通得过「可靠度」的测试,那就是统制账户与明细账户的相互勾稽,简单的说,就是总数与明细要能碰得上。这也是为何IT(包括EnterpriseResourcePlanning;企业资源规划系统简称ERP)都是围绕AIS(AccountingInformationSystem;会计信息系统);如若不然,采购大爷说降低了进货成本1个亿,但会计账上显示只比前期降低3百万,那么听谁的?如果业务老大说他接了几个亿的生意,应该给他几百万的奖金,但财务会计核算出来是销售价格低于材料进货成本,那又听谁的?

后卫变前锋

一个公司各部门之间运作就好像足球队或篮球队伍一样,有前锋、中锋、后卫、控球等角色,这些角色中,财会更像后卫。但有个事实是财务会计必须充分体认,后卫不是死命待在后方等着对方进攻才动身,必要的时候,后卫要变成前锋,该出手就要出手。

以反倾销应诉来说,打赢或比国内其他同业都低的税率,就是拿下多少个百分比的市场份额,这个战役只有财务会计的「会计核算」才能打;还如购并时的尽职调查,主要的重头戏也都在财务会计,如果能力不足担任,就等于给企业带来莫大的障碍。

前述的「反倾销应诉」与「尽职调查」对多数会计人员而言,或许比较像千年一遇。但财务会计是不是能将验尸单上的各种数据用在企业对外报价、审核供货商报价、商品企划的测算、从业人员配比的核算?如果都能,那么老板怎么可能不会找财务会计商量?

如果财务会计只是税务局的派驻员,还奢望老板多听你的建言,是不是搞笑?

切莫唠叨

不知从何时起,就有「重要的事情说三遍」的风潮,这个说法对我来说,我就觉得叫做「呱噪」。所谓说三遍,是不同时间段,利用机会宣导,而且三遍根本就是马耳东风。

从实际生活来看,一个驾驶生手要经过累积36小时后,才有可能变成熟手,这还是指同一辆车而言,如果经常换不同车辆,36小时又不太够。很多工厂都有实施5S(整理、整顿、清洁、清扫、教养),这些工厂大部分有个特色,都会开早会与周会,每天都让员工重复朗诵工厂的质量方针、政策等,为的就是重复又重复的宣导下,让员工牢记于心再发散于行。

所以,从心理学来说,重要的事说三遍根本不够,而时下连续说三次等于是唠叨,是呱噪。

这个唠叨就如同老板内心已经知道上个月的运营情况不佳,而且心中颇为懊恼,这个财务唠唠叨叨的说上个月或上上个月的事情,没完!老板难道不嫌唠叨?

不嫌唠叨才怪!

又如同一个眼睛盯着前方的船长,这个时候他的财务长跑来诉苦说刚刚过的暗礁的时候,因为船身倾斜太大,害得损失了好几吨的洋葱跌落大海,你想船长正忧心前方的乌云密布,能不嫌你唠叨?

财务会计其实坐拥宝山,却不下现场,不体察民情,怎么可能了然于胸?又怎么能将十八般武艺用于经营「未来」?与其跟老板报告猪是怎么死的,还不如告诉老板,要怎么才不让猪死;看看这次疫情不就知道,如果几个院士不告诉上层会人传人、要隔离、要筛检、要方舱,而只是告诉上层那些人死于普通流感,你想呢?

有两句话送给今天来咨询我,如何通过财务分析去教育老板的群友,

第一句话:行有不得,反求诸己;

第二句话:不要关起门来做皇帝。

分享给小伙伴们:

相关文章

友情链接:

©2019-2020 北京会计考试培训|北京会计师考试|北京会计服务-会计服务网 http://www.boshon.com.cn 保留所有权利 网站地图

财会,老板,会计核算,财务会计